電腦培訓學校:誠信,成功
更新時間:2017-12-07 04:09:38 點擊量:256 點贊數:17
來源:IT培訓聯盟
唐駿沸沸揚揚的“學歷門”事件,使得“誠信”和“成功”,成為近來IT人士反復碰到的“熱點”詞匯,除去對新聞事件本身的關注之外,其實進一步思考我們就會發現,“誠信”對于一些企業的信息化建設也有著同樣的現實意義,例如像IT運維管理領域,“誠信”的意義和價值就非同尋常。
首先看看IT運維廠商對于市場和用戶的“誠信”問題。關注過IT運維的人都會發現,在這個領域一直不乏先進熱門的理論和詞匯,從“ITIL”到“BSM”,每一個詞匯都會成為眾多廠商市場競爭的武器,對用戶不斷宣講、“洗腦”,然而結果呢?
來自企業用戶應用一線的統計調查發現:國內90%的企業做ITIL(信息技術基礎架構庫)從企業價值來看基本是失敗的。這就意味著,國內很多用戶按照廠商宣傳的那樣,追逐這些耀眼的“名分”,做了很多投入,卻沒有得到應有的收效。而其結果,直接導致很多企業從興奮到失落,最終形成對IT運維服務管理的懷疑與否定。那么癥結出在哪里呢?
其實國內很多IT運維廠商并非不了解這些現實,但是為了更好地炒作市場,存在著盲目跟風的現象,盲目照搬國外先進的理念,結果往往是中看不中用。而實際上,用戶只有在管理好IT基礎設施的基礎之上,才能進一步實施IT綜合管理平臺,然后逐步去管理好核心業務系統,逐步發展到管理多個業務系統,最終實現對所有業務系統高效管理的業務服務管理目標。
廠商對用戶講誠信,就是要實事求是,不能什么都實施,要根據企業實際情況量力而為。明確IT服務管理的實施步驟,先落實基礎管理,在這個基礎上做流程化,然后在流程化基礎上才可能做業務系統的管理。弄清楚企業當務之急做什么事情是很重要的開始。
中國IT服務管理市場現在呼喚有良心的IT廠商,IT服務管理定義的十個標準流程是一種方法論,能否適用于企業則要根據企業自身的實際情況來決定,廠商更不應該把自己的產品就說成是這種流程。可以說,至今為止,也很少有企業能把IT服務管理真正用起來,如果廠商在企業還未認識到IT服務管理的時候就混淆概念,忽悠用戶,其結果反而造成了以后IT服務管理在推進上的難度。
用戶對自己IT運維管理建設的“誠信”就在于,作為信息部門的主管要有實事求是的清晰思路,應該明確自己企業的需求,不能什么都實施,要根據自己的能力量力而為,否則就只能是拔苗助長,適得其反。具體來看,首先要落實基礎管理,在這個基礎上做流程化,然后在流程化基礎上才可能做業務系統的管理。
同樣的,服務管理要先易后難,先把真正急需的功能模塊部署起來,企業做服務管理的時候是不能急于求成的。IT管理未來趨勢一定是規范化管理,但是各個企業應根據自身的情況循序漸進的進行。中國很多企業容易被國外的輿論所控制,實際上,晚建系統并不代表企業IT管理水平就低。超前建設,有時候對企業是一種巨大的浪費。
電腦培訓學校從辦學之初,就倡導誠信為先,以扎實的業績向社會表明了我們所取得的成績。一年一年的學校就業明顯也很好的展示了電腦培訓學校的輝煌成果。電腦培訓學校以誠信的口碑,取得了培訓界可喜可賀的成績。
本文由電腦培訓學校整理發布

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