電腦培訓學校：誠信，成功

更新時間:2017-12-07 04:09:38 點擊量:256 點贊數:17

來源：IT培訓聯盟

內容摘要: 唐駿沸沸揚揚的“學歷門”事件，使得“誠信”和“成功”，成為近來IT人士反復碰到的“熱點”詞匯，除去對新聞事件本身的關

唐駿沸沸揚揚的“學歷門”事件，使得“誠信”和“成功”，成為近來IT人士反復碰到的“熱點”詞匯，除去對新聞事件本身的關注之外，其實進一步思考我們就會發現，“誠信”對于一些企業的信息化建設也有著同樣的現實意義，例如像IT運維管理領域，“誠信”的意義和價值就非同尋常。

　　首先看看IT運維廠商對于市場和用戶的“誠信”問題。關注過IT運維的人都會發現，在這個領域一直不乏先進熱門的理論和詞匯，從“ITIL”到“BSM”，每一個詞匯都會成為眾多廠商市場競爭的武器，對用戶不斷宣講、“洗腦”，然而結果呢?

　　來自企業用戶應用一線的統計調查發現：國內90%的企業做ITIL(信息技術基礎架構庫)從企業價值來看基本是失敗的。這就意味著，國內很多用戶按照廠商宣傳的那樣，追逐這些耀眼的“名分”，做了很多投入，卻沒有得到應有的收效。而其結果，直接導致很多企業從興奮到失落，最終形成對IT運維服務管理的懷疑與否定。那么癥結出在哪里呢？

　　其實國內很多IT運維廠商并非不了解這些現實，但是為了更好地炒作市場，存在著盲目跟風的現象，盲目照搬國外先進的理念，結果往往是中看不中用。而實際上，用戶只有在管理好IT基礎設施的基礎之上，才能進一步實施IT綜合管理平臺，然后逐步去管理好核心業務系統，逐步發展到管理多個業務系統，最終實現對所有業務系統高效管理的業務服務管理目標。

　　廠商對用戶講誠信，就是要實事求是，不能什么都實施，要根據企業實際情況量力而為。明確IT服務管理的實施步驟，先落實基礎管理，在這個基礎上做流程化，然后在流程化基礎上才可能做業務系統的管理。弄清楚企業當務之急做什么事情是很重要的開始。

中國IT服務管理市場現在呼喚有良心的IT廠商，IT服務管理定義的十個標準流程是一種方法論，能否適用于企業則要根據企業自身的實際情況來決定，廠商更不應該把自己的產品就說成是這種流程。可以說，至今為止，也很少有企業能把IT服務管理真正用起來，如果廠商在企業還未認識到IT服務管理的時候就混淆概念，忽悠用戶，其結果反而造成了以后IT服務管理在推進上的難度。

用戶對自己IT運維管理建設的“誠信”就在于，作為信息部門的主管要有實事求是的清晰思路，應該明確自己企業的需求，不能什么都實施，要根據自己的能力量力而為，否則就只能是拔苗助長，適得其反。具體來看，首先要落實基礎管理，在這個基礎上做流程化，然后在流程化基礎上才可能做業務系統的管理。

同樣的，服務管理要先易后難，先把真正急需的功能模塊部署起來，企業做服務管理的時候是不能急于求成的。IT管理未來趨勢一定是規范化管理，但是各個企業應根據自身的情況循序漸進的進行。中國很多企業容易被國外的輿論所控制，實際上，晚建系統并不代表企業IT管理水平就低。超前建設，有時候對企業是一種巨大的浪費。

電腦培訓學校從辦學之初，就倡導誠信為先，以扎實的業績向社會表明了我們所取得的成績。一年一年的學校就業明顯也很好的展示了電腦培訓學校的輝煌成果。電腦培訓學校以誠信的口碑，取得了培訓界可喜可賀的成績。

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